Q1：チームコーチングを導入する前に、どんなことで悩んでいましたか？

・「働き方改革推進」のための本質的な目的の明確化、顕在化　・・・・生産性と関係性

・社員ひとり一人の、モチベーション＆エンゲージメント向上へのアプローチ方法

・人員構成（年齢）の歪からくる、世代間ギャップ、人財育成の課題　等々

 

Q2：何がきっかけで、チームコーチングを知りましたか？

・知人の誘いで、体験セミナーを受講し知ることとなった

 

Q3：チームコーチングを知ってすぐに導入しましたか？導入しなかったとしたら何故ですか？

・直ぐには導入できませんでした。その主な理由は

・上記のような課題感をあるものの、具体的にどのように成果（結果）が出るのかという点が

分かり難かったため。

・また、成果を出していくために、具体的にどのようなプロセスで、どのような事を実施していくのかという

点が、他者へ説明できるまでの理解、把握が進み難かったため。

 

Q4：何が決め手となってチームコーチングを導入しましたか？

・Q3の内容を踏まえて

・定期的にご訪問頂き、抱える課題の深堀やご提案を頂いたこと。

・「働き方改革PJ」のメンバーへの“お試し”を通じて、具体的実施事項や本質的な課題感を確認できたこと。

⇒他者へも説明できる材料が増えた、一緒にやっていこうという理解者ができた。

 

Q5：実際に導入してみて如何でしたか？

・「働き方改革PJ」メンバーに留まらず、経営幹部（部長クラス）までを巻き込んだ活動まで推進、拡大できたことは

その“効果性に期待できる”と経営TOPも判断したためだと考える。

・一方で、本質的な取組であるものの、表層には見えにくい点で漢方薬的な要素があり、今後の“自走”が上手くいく

かどうかが不安なところ。　　⇒ぶっちぎちタイムまで、もう少し推進の核が必要だったかと・・・もうちょっと。。

・組織全体の舵を動かす変化まではまだまだ時間を要すると思うが、トリムタブとなる複数名の期待できる人財が発掘、育成できたことには確信を持っている。　⇒自走、拡大（影響力）に期待

コイズミ照明株式会社　経営管理部長　甲斐和弘様