組織力開発ツール

組織力自己評価

組織文化の力は戦略を凌ぐ。と、P・F・ドラッカーは言いました。マッキンゼーアンドカンパニーは7Sモデルで組織文化を土台に据えています。この組織文化コミュニケーションレベルを主観的に評価するにはコチラから。

組織文化変革プログラム

経営陣一枚岩プログラム 経営陣として目を向けるべき多様な経営課題に本気で取り組み、組織の将来の勝利のために、責任を共有することを通して、経営陣が一枚岩になっていくことをサポートします。
事業変容プログラム 事業部単位でリーダーシップチームを作ります。彼らが精鋭チームになり、組織のビジョンや理念などの「きれいごとに本気!」のチームとしてリーダーシップを発揮します。彼らの存在が事業部の変容を作り出すエンジンになるでしょう。
現場力向上プログラム 現場の実態を厳しく見極めます。そして、どこに向かうのか、何を達成するのかを探究します。現場のメンバー自身によって所有されたビジョンと目標に、チーム一丸となって立ち向かいます。その過程で、全てのメンバーのリーダーシップが開発されて行きます。
組織変革型リーダー養成プログラム リーダーの役割は「成果・結果を出すこと」です。望む結果を創り出すための方法とは。

パーソナルリーダーシップ開発

ネクストステージモデル 個人が自らの効果性を高めネクストステージに上がるプロセス。
自己リーダーシップ開発 誰かについて語るとき、私たちはBE「人格」について話します。
チームづくりのスキル リーダーの役割は「成果・結果を出すこと」です。望む結果を創り出すための方法とは。
コミュニケーションスキル BEの次は効果的な言動「DO」の質を高めます。これによってより良い結果を手に入れることが出来ます。

参考資料